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最全面的JIT准时化物流解读

行业新闻 | 来源:中国储罐网 | 发布日期:2018-03-05 查看次数:773

核心提示:1物流介绍—JIT物流准时化物流是指以最小的总费用,按用户要求,将物料从供给地向需要地转移的过程。它强调只在必要的时间,供应必要数量的必要产品。准时化物流是企业物流的较高水平,它通过准时供应,减少生产环节以外的库存,从而达到降低成本的目的。(1)准时制物流的原理JIT(Just-in-Time)物流管理于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司,1972年后被广泛应用于日本汽车和电子工业

  1物流介绍—JIT物流

  准时化物流是指以最小的总费用,按用户要求,将物料从供给地向需要地转移的过程。它强调只在必要的时间,供应必要数量的必要产品。准时化物流是企业物流的较高水平,它通过准时供应,减少生产环节以外的库存,从而达到降低成本的目的。

  (1)准时制物流的原理

  JIT(Just-in-Time)物流管理于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司,1972年后被广泛应用于日本汽车和电子工业。JIT管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证。准时制物流是伴随制造业准时生产而产生的,随着准时生产的发展与!普及,准时制物流得到了迅速发展和广泛应用。

  JIT物流是精益思想的表现,是一组活动的集合,其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下,能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移。“准时制”是基于任何工序只在需要时才生产必要制品的逻辑。

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  (2)准时化物流的特点

  ①以客户需求为中心

  ②准时

  ③准确

  ④快速

  ⑤降低成本、提高效率

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  (3)准时制物流在汽车制造业的应用

  JIT已在现代制造业中广泛应用,每个现代制造企业都在企业的设计中使用JIT的一些方法。JIT技术因物流业的发展而日趋成熟,将会给企业创造更大的价值。

  随着现代物流业的不断发展,人们已将着眼点放在如何降低物流成本上,先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展,其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。

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  (4)准时制物流管理形式

  我国汽车制造业大致有三种准时制物流管理形式,即计划管理、看板管理、同步管理。

  ①计划管理

  计划管理就是按生产计划组织生产供货,它实际是以计划消耗来计算的一种要货方式。遵循的原则是:在第M天的需求基础上进行预测,并计算出M+N天的供应量,依次循环滚动。它实际比较接近于传统的计划供应方式,之所以也被列入准时制物流管理范围,因为其预测和计划周期较短。计划管理模式适用于零件品种需求变化较小,且消耗连续的汽车零部件。但计划管理的不足在于:当生产计划调整时,不能做出快速反应,易造成产品库存过多。

  ②看板式管理

  看板式管理是电子技术与现代物流的完美结合,同时也是一种需求拉动型的管理模式。它采用条形码技术、网络技术进行生产物流管理,是一种反应速度较快、信息较为准确的新型管理模式。信息的主要载体是看板,在看板上记录着零件号、要货时间、零件名称、零件的储存地点、零件数量、所用工位器具的型号等,以此作为各工序进货、出库、运输、生产、验收的凭证。在看板式管理模式下每一次物料的供应都是对实际消耗的合理补充充分体现了准时制物流的原则。

  ③同步管理

  同步管理是JIT管理的高级方式,适用于单位价值较高、变化形式多样的总成零件。要求供应商与主机厂共享同一软件平台,单一零件按明确的方式备货,通过取样点对整车数据下载分析,按装配车间装配工位上零件的准确要求实现供货。信息共享是实现同步管理的前提条件,同步管理需要根据生产线运行情况进行同步供应,以满足工艺需要,减少库存费用和对生产面积的占用。

  2物流介绍—采购物流

  采购物流,即外物流或供应物流。 指为生产企业提供原材料、零部件或其它物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。

  (1)采购物流管理的目的

  采购是企业物流管理的起始点。采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。

  传统上,采购管理理论注重于采购行为本身,考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判,使企业在采购行为中获利。而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理,如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系,则更有利于双方的长远发展。

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  (2)采购物流的重要性

  企业生产部门对采购物品的要求不仅仅局限于数量方面,还有质量、性能与时间等方面的要求。采购部门为了满足这个需求,往往会采取大批量采购的办法来应付,这样又造成了过高的库存水平和较高的资金占用。现代物流管理要求做到准时化采购,即JIT采购。

  JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用。它的基本原理是按照生产部门或客户的需求数量和时间,及时安排采购计划,对于采购数量与采购时间,尽量做到既不要过量又不要提前,能够准确及时地满足需要,最大限度地降低采购物资的库存水平。生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。

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  (3)采购物流模式

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  3物流介绍—厂内物流

  厂内物流包括车间之间的物流、生产线间物流和受入物流。受入物流包括生产线物流、配货场物流和集货场物流。

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  (1)生产线物流的基本原则

  ①操作人员安排尽量紧凑,这样可以减少相邻工作间的走动浪费。

  ②每段物流量要均衡,物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度,为实现准时化物流创造条件。

  ③利用物流山积表均衡每位物流配送人员的作业时间,并使其满负荷,在节拍内满负荷就可以达到少人化的目的。

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  ④体积大的零件部件要尽量分散,这样可以尽可能多地将同一工位的零件尽量集中放置,减少操作人员的走动浪费。

  ⑤因此,体积大的零件部件要尽量分散,这样可以尽可能多地将同一工位的零件尽量集中放置,减少操作人员的走动浪费。

  (2)配送场物流的基本原则

  ①一配货场实际就是中转站,应离需求方即生产线近。

  ②运输车的行走方向应与生产线的运行方向一致,因为从离生产线最近端开始配货可以减少载货时间。

  ③运输车上配货顺序与卸货的顺序相反:•配货顺序与生产线上装配顺序相反可以减少送货时搬运的浪费。•同时要注意,重量大的零件尽量放在运输车的底部,易损件尽量放在其他件的上面。

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  ④配货区货架零件的摆放基本按生产线工艺顺序。配货区货架的零件按工艺顺序摆放,这样可以减少配货人员搬运的次数,从而减少搬运时产生的零件擦碰现象,保证零件的质量。

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  ⑤重量大的零件放在运输车的底层,可调节器具车的重心,便于运输,减少对其他零件的挤压变形。

  (3)集货场物流的基本原则

  ①集货场实际也是中转站,应离配货场近,走动浪费就少。

  ②集货场的面积与混流品种、包装数量以及每日生产的车型有关,混流越多、包装数量越多,集货场的面积就越大。

  4丰田物流案例

  (1)JIT(准时生产制)

  JIT(准时生产制)要求在所需要的时间按所需要的数量生产所需要的品种,尽可能消除一切浪费;

  为了实现准时生产,丰田在整个物流过程中(从供应商到生产线)努力实现持续的小批量高频率平稳的部品运送。而平准化和看板的运用则是实现准时生产的重要途径。

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  (2)看板

  JIT 是一种拉动式的管理方法,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。

  看板分为引取看板和生产看板两种,记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的部品上所带的看板取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

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  (3)丰田物流的考虑方法

  丰田的物流目标就是生产和供应及时响应市场动向和客户需要,达到客户需求和制品供应的同期化,并实现“零库存”的经营理念。

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  (4)物流与信息流简介

  供应链信息自消费者开始,车辆交付结束。信息的起点是消费者。

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  (5)丰田物流运作模式

  丰田按照供应商工厂距离的远近和部品的特点,将部品运输分为顺引、MilkRun和日调三种方式。

  ①顺引

  顺引是指丰田工厂周边(2Km内)的供应商采用顺引专用台车和顺引专用卡车的部品运输方式;顺引专用卡车主要运送发动机、座椅、轮胎等,一般来讲,这些部品的颜色或规格根据生产计划而变化,供应商按照装配车辆的先后预先排好零件顺序,由顺引专用卡车直接送到线上;顺引采用定量不定时的物流方式,“定量”是指专用台车或卡车的装车数量都是确定的,一般控制在20 到30 台份之间;“不定时”是指零件随车辆下线的进度循环引取。供应商在出货前通过“看板”或“电子顺序指示”等可视化的工具接收到了零件需求的数量或顺序。

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  ②MilkRun(循环取货方式)

  MilkRun(循环取货方式)是由一家或多家物流商根据预先设计的取货线路和取货时间,用指定规格的物流车辆依次到供应商A、B、C……取货,然后送到丰田或中继地。MilkRun具有多频次、小批量、闭环拉动的特点,是一种及时拉动式的取货方式。MilkRun优点:

  有利用于空包装容器的周转;

  有利于标准作业;

  有利于运输效率和容积率的提高,降低物流成本;

  保证取货和到货时间的准时性和合理性,从而使部品库存更少更合理;

  委托专业的物流公司进行运作,运输车辆的状态、驾驶员的素质、专业要求和培训得到保证,从而保证安全供货。

  ③日调

  丰田的海外部品通过集装箱运输,在日本统一集货后,定期装船发送到中国;

  为了实现海外零件单品管理,丰田海外部品在装船的时候不是采用成套件的方式,而是采用进度装船的模式,其原理与MilkRun大致相同;

  由于海外部品物流周期长,考虑到影响物流品质的不安全因素,广州丰田在厂外设定了合理的安全库存,部品在等待车间进度开捆前存放在集装箱内,大大减少了物流的操作和仓储费用。

  (6)物流现场运作

  ①物流现场流程图

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  ②标准装车状态

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  5总结

  物流业正沿着标准化、集成化、网络化和准时化的轨道迅猛发展。准时制物流的发展使企业竞争力增强,内部资源利用率提高。随着精益生产理论不断深入人心,准时制物流和信息技术的紧密结合将使物的流动更具目的性和经济性,不仅是汽车制造公司,就连食品、日用品等行业都将受精益理念的影响,大面积采用准时制物流进行生产和配送。因此,我们可以说,现代准时制物流包含的理念将改变人们的生活方式。JIT技术因物流业的发展而日趋成熟,将会给企业创造更大的价值。

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